山东酒店客房家具厂家如何一眼识破“展厅大、车间小”的套路?

　　走进工厂前，先在地图上确认厂区总面积与卫星图是否一致;到达后，用脚步丈量三大区域：原材料仓、生产车间、成品仓。原材料仓若只是“样品堆”，板材、木皮、五金件存量不足一周用量，说明排产计划松散;生产车间若机器密集却空无一人，多半依赖外发;成品仓若空空荡荡，连一套待发定制酒店家具都看不到，产能真实性就要打问号。记住：真正的酒店家具厂家，仓库永远有“在路上”的货。

　　山东酒店客房家具厂家设备新旧决定效率天花板

　　绕开接待人员，直奔开料、封边、数控钻孔三大核心工位。德国、意大利进口生产线不等于高产能，关键看开机率：若封边机热熔胶已凝固、钻孔机刀头磨损无人更换，说明缺乏日常保养;若数控设备旁堆满手动推台锯的半成品，则意味着工厂仍靠人海战术。连续观察十分钟，统计设备实际运行时间与停机时间，开机率低于60%的工厂，交付周期往往口头承诺30天、实际拖至60天。

　　山东酒店客房家具厂家工人数量是产能的“活指标”

　　避开午饭与下班高峰，随机数人头：每条生产线是否都有熟练工在岗?是否存在大量临时工?若一个车间里“师傅带徒弟”比例超过1:3，说明技术断层已经出现;若喷漆房门口排满等待打磨的工件，而打磨工位却寥寥数人，交期必然失控。更隐蔽的细节：看工人刷卡区，若打卡记录显示夜班人数不足白班三分之一，夜班产能被夸大，夜间赶工无从谈起。山东酒店客房家具厂家